Mitarbeiter-Loyalität
Eine hohe Mitarbeiter-Loyalität („Mitarbeitende halten“) erzeugt durch zufriedene und motivierte Mitarbeitende eine hohe Bindung an das Unternehmen mit allen Folge-Vorteilen
Mitarbeiter-Bindung
Mitarbeiter-Bindung steht für Mitarbeitende, die dem Unternehmen gegenüber loyal sind und mit ihren Kompetenzen langfristig für das Unternehmen arbeiten
Fehlzeiten
Wenn Mitarbeitende wenig loyal gegenüber ihrem Unternehmen sind, kann dies zu erhöhten Krankentagen und verringerter Gesundheitsquote führen
Kündigungen
Bei einer verringerten Loyalität fällt es den Mitarbeitenden leichter, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln
Mitarbeiter-Zufriedenheit
Eine effektive Führung ist ein wesentlicher Schlüssel-Faktor für die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden
Produktivität
Die Produktivität entspricht der Leistungsfähigkeit und der Motivation der Mitarbeitenden – diese wird im Wesentlichen durch das Verhalten der Führungskraft beeinflusst
Coaching
Coaching unterstützt als Impulsgeber und Prozessbegleitung erfolgreiche Transformationen
Transformation
Durch Verbesserungen und Optimierungen von Systemen und Abläufen findet eine Transformation (von A nach B) statt
Effektive Führung
Moderne Führung versteht sich im Sinne von Leadership als Rahmengestalter und Entwickler für die Mitarbeitenden und erzielt damit positive Wirkungen (Effektivität)
Leadership
Leadership geht über das klassische Management als Mitarbeiter-Führung hinaus und ist sowohl ergebnis- als auch mitarbeiterorientiert
New Work
Die aktuellen und zukünftigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Unternehmen werden häufig mit dem Begriff „New Work“ in Kombination mit „New Leadership“ beschrieben
Onboarding
Die Einarbeitungsphase für neue Mitarbeitende ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Schaffung von Mitarbeiter-Loyalität. Nach Studien findet Fluktuation zu 50% in der Onboarding-Phase statt
Offboarding
Die Gestaltung der Austrittsphase für scheidende Mitarbeitende ist ein wesentlicher Unterstützer für ein mögliches Wiedergewinnen oder auch eine Weiterempfehlung für andere Mitarbeitende
führungsnavigation
Ein Konzept, das Führungskräften hilft, durch komplexe und turbulente Zeiten zu steuern, indem es strategische Orientierung und Anpassungsfähigkeit betont.
führungskompass
Ein Instrument, das Führungskräften als Leitfaden dient, um in dynamischen und unsicheren Geschäftsumfeldern die richtige Richtung zu finden.
BANI
Ein Akronym für „Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible“, das die fragilen, ängstlichen, nichtlinearen und unverständlichen Aspekte der modernen Welt beschreibt.
Turbulente Zeiten
Phasen hoher Unsicherheit und Veränderung, die von Führungskräften eine erhöhte Anpassungsfähigkeit und Resilienz erfordern.
Krise
Ein kritischer Zustand, der sofortige Aufmerksamkeit und effektive Führungsstrategien benötigt, um negative Auswirkungen zu minimieren.
Transformation
Ein tiefgreifender Wandel, der die Anpassung von Strategien, Strukturen und Kulturen innerhalb einer Organisation umfasst.
Komplexität
Die Vielzahl von miteinander verknüpften Faktoren und Variablen, die das moderne Geschäftsumfeld kennzeichnen und von Führungskräften ein systemisches Denkvermögen verlangen.
Führung
Der Prozess, Menschen zu inspirieren und zu leiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, insbesondere in herausfordernden und sich schnell verändernden Kontexten.
New Leadership
Ein Führungsansatz, der auf Vertrauen, Offenheit und Agilität basiert und die aktive Beteiligung aller Teammitglieder fördert.
Neuro Leadership
Ein Forschungsfeld, das Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft nutzt, um Führungsverhalten und Entscheidungsprozesse zu optimieren.
Prozessbegleitung
Die Unterstützung und Moderation von Veränderungsprozessen, um deren Effektivität und Akzeptanz innerhalb einer Organisation sicherzustellen.
Coaching
Eine individuelle Begleitung, die Führungskräften hilft, ihre persönlichen und beruflichen Kompetenzen zu entwickeln und Herausforderungen zu meistern.
Ganzheitlichkeit
Ein Ansatz, der alle Aspekte einer Organisation berücksichtigt, um nachhaltige und integrierte Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
System-Kybernetik
Die Anwendung von Systemtheorie und Regelkreismodellen, um die Steuerung und das Management komplexer Systeme zu verstehen und zu verbessern.
Systemisches Management
Ein Führungsansatz, der die Wechselwirkungen innerhalb von Organisationen berücksichtigt und auf ein ausgewogenes Zusammenspiel aller Teile abzielt.
Neurowissenschaft
Die wissenschaftliche Untersuchung des Nervensystems, deren Erkenntnisse genutzt werden, um Führungsverhalten und Entscheidungsprozesse besser zu verstehen.
Agile Methoden
Flexible und iterative Ansätze im Führungssystem, die schnelle Anpassungen an sich ändernde Anforderungen ermöglichen.
BURN IN
Ein Konzept, das die Notwendigkeit betont, Führungskräfte kontinuierlich zu entwickeln und in ihre Rollen zu integrieren, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Prozessmanagement
Die systematische Gestaltung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität.
Konfliktmanagement
Strategien und Techniken, die darauf abzielen, Konflikte innerhalb von Teams oder Organisationen konstruktiv zu lösen.
Projektmanagement
Die Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten, um spezifische Ziele innerhalb vorgegebener Zeit und Ressourcen zu erreichen.
Führungsentwicklung
Maßnahmen und Programme, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kompetenzen von Führungskräften kontinuierlich zu verbessern.
Führungskräfte-Entwicklung
Gezielte Initiativen zur Förderung der beruflichen und persönlichen Entwicklung von Führungskräften, um ihre Effektivität zu steigern.
Change Management
Ein strukturierter Ansatz zur Unterstützung von Individuen und Organisationen bei der Anpassung an Veränderungen und der Umsetzung von Transformationsprozessen